Il project management 2.0 rappresenta un salto radicale all'interno del quale la collaborazione è posta al centro della gestione dei progetti.
Tradizionalmente, la disciplina e i tool di project management pongono un onere enorme sulle spalle del project manager. Questa figura deve raccogliere informazioni, creare e aggiornare i piani di progetto, comunicare i cambiamenti ai componenti del team e proporre report all’esecutivo. Il lavoro di routine spesso lascia poco tempo per la leadership e il pensiero strategico.
La nuova generazione di tool di project management si prende cura della parte di routine del lavoro del project manager, ricordando ai componenti del team le scadenze, di far confluire gli aggiornamenti nella pianificazione del progetto, di effettuare cambiamenti nella comunicazione e di costruire report.
La nuova generazione di tool di project management si prende cura della parte di routine del lavoro del project manager, ricordando ai componenti del team le scadenze, di far confluire gli aggiornamenti nella pianificazione del progetto, di effettuare cambiamenti nella comunicazione e di costruire report.
Questo non poteva essere fatto senza la leva del potere di collaborazione di tutta la squadra. Con l'aiuto di tool di Project Management 2.0, le persone collaborano e condividono facilmente le informazioni. Questo aiuta il project manager a rivestire il ruolo di “visionario” di progetto anziché di taskmaster.
primo!
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